1. 全流程6天入店辅导

2. 激发团队狼性

3. 提升团队整体销售能力

4. 快速提升新车销量

5. 降低库存指数优化库存压力

6. 不影响活动前订单活动当天体现增量

7. 有效激活及筛选客户

8. 针对性的邀约步骤及话术

1. 通过科学的岗位与绩效设置，让专业的人以科学的方法，做专业的事

2. 让市场人员参与到销售中来，与传统的销售部门产生良性竞争

3. 它可以利用互联网新零售的优势，提高非展厅、低意向客户的贡献度

4. 以数据为驱动，建立一套不依赖某个人的潜客开发机制

5. 互联网+新零售时代，汽车营销的下一个主力战场

1. 以华南为中心目前已辐射全国各省、众多城市，熟悉全国地区特性

2. 依据竞争激烈的一线市场，且长期各地业务发生，拥有极为广阔的地域特性

3. 业务发展时期长期积累的各品牌、各地的人脉资源

4. 公司现有人员专业，均来自于汽车行业、师资力量雄厚，对需求可快速发生应对

1. 防止业务造假

2. 有效的客户画像

3. 全岗位移动化办公

4. 业绩管理扁平化

1. 优化各岗位绩效,提升人员工作效率

2. 持续有效的售后客户管理方案

3. 控制损耗与浪费,优化成本效益

1. 针对市场需求量身定制培训方案

2. 接地气落实地的培训方法

3. 行业优秀讲师实战式授课

4. 非碎片化培训,有效转训

1. 行业明日之星培训

2. 在职人员技能提升培训

3. 储备干部技能辅导

4. 职业经理人交流会

5. 行业人才交流与合作

1. 咨询师入店调研,各部门全面诊断

2. 出具诊断报告,提供改善建议

3. 制定执行方案,现场辅导团队执行

4. 远程监督执行情况,定期检查执行结果

5. 期末改善总结报告,提供持续改善建议